דיזיין ספרינט עם שגיא שריבר: מה זה באמת >>>

סיון

המניפה
מנהל
מנוי פרימיום
בוגר/תלמיד פרוג
עיצוב גרפי DIP
עיצוב גרפי
UX UI
D I G I T A L
@EPaP קודם כל תודה על התגובות!
כל תגובה שווה לימוד :)

שוב, אין דילוג, זה פשוט נעשה במקום. חלק מהתהליך.
אגב, נראה לי שזה יותר יעיל, כש5 עד 10 איש יושבים בשעה-שעה וחצי
ומתמקדים בללמוד קהל יעד, להדיין, להעלות רעיונות.
מאשר אדם אחד בחברה שחוקר את קהל היעד במשך יומיים,
מוציא מסמך ארוך ומעביר הלאה, ואז כל מי שנוגע בפרוייקט צריך לעבור על חוברת שמנה.

אני מבינה מה שאת כותבת ואת ההגיון שעומד מאחורי זה,
אבל עדיין יש מקרים שאני לא רואה איך אפשר לקצר מחקר משתמשים.
אני מנסה לחשוב על דוגמאות מעשיות שהיו, מחקר וראיונות ספציפיים של מרצים באוניברסיטה,
לא רואה קיצור דרך לראיון אחד אחד והפצת סקרים - וכן, זה לוקח זמן. (הלוואי גם יומיים :) )
או תצפיות משתמשים על מערכת מוכנה שאפיינתי ועיצבתי - לא רואה איך הייתי מתקדמת בלי זה.

אבל יש לי תחושה שאני זאת שמפספסת כאן משהו.

תודה!
אני רואה שאני במיעוט בדעה של 'עד כמה צריך וכדאי שקהל היעד ישתתף בתהליך'
אשמח לשמוע פירוט מכן @חיוך @סיון
:)

שניה, לא הבנתי את ההקשר של הציטוט הזה, (אולי באמת כי נהיה בלגן קצת בציטוטים)
אבל באיזו דעה אני ועל מה? :)
 

EPaP

מנהלת בפמ"ג
מנהל
מנוי פרימיום
בוגר/תלמיד פרוג
עיצוב גרפי DIP
עיצוב גרפי
כתיבה ספרותית
עיצוב פונטים
פרסום וקופי
UX UI
D I G I T A L
בלי ציטוטים הפעם... ;)

לגבי מחקר משתמשים - עכשיו הבנתי למה את מתכוונת.
אני חושבת כמוך, שאת הראיונות וקבוצות מיקוד ושאלונים אי אפשר שלא לעשות לפני.
אבל את ההתרשמות מהם: קריאה, היילטים, הסקת מסקנות -
את זה עדיף לעשות כקבוצה בספרינט דיזיין.
(תכל'ס מבחינת צורת העבודה בזמן הספרינט
זה לא משנה אם כולם מדיינים על מחקר אוניברסטיאי שמצאו בגוגל,
מסמך של תיעוד קבוצת המיקוד או נתוני תצפיות משתמשים)
אבל לדאוג לחומר הזה שיהיה קיים - מוטל על המנחה.


@סיון ו @חיוך כתבתן מספר פעמים
שמבחינתכן לערב מישהו מקהל היעד בכל התהליך עצמו
חשוב יותר מעירוב של המנכ"ל.

אז בלי קשר למנכ"ל, עד כמה קריטי שקהל היעד יהיה מעורב בכל התהליך עצמו?
אני דיי מסתייגת מזה. לפרקים כן, אבל לא בכל התהליך.
 

סיון

המניפה
מנהל
מנוי פרימיום
בוגר/תלמיד פרוג
עיצוב גרפי DIP
עיצוב גרפי
UX UI
D I G I T A L
@EPaP מעולה. וגם אני הבנתי עכשיו למה התכוונת,
ואני מסכימה עם זה מאד! בהחלט זה קיצור תהליך שיכול סתם להימרח.

אוקיי, אז לגבי המנכ"ל,
לא שיש לי בעיה שהוא יבוא :)
אבל בלי מחקר משתמשים זה ממש חסר,
זה שלב שלא הייתי מפספסת, של בדיקת המוצר שלנו מול השוק.
עכשיו, בהחלט הם לא אמורים להיות בכל השלבים, ממש לא.
אבל ממה שידוע לי בתוכניות של דיזיין ספרינט
מיעדים יום לבדיקות על משתמשים.
(אולי זה לא היה רלוונטי ביומיים של סדנה, אבל בחיים האמיתיים זה צריך להיות שם. לעניות דעתי כמובן ומההבנה שלי ומנסיון - מתהליכים דומים).

עורכת: וזה בעצם מה שאת כתבת:
אז בלי קשר למנכ"ל, עד כמה קריטי שקהל היעד יהיה מעורב בכל התהליך עצמו?
אני דיי מסתייגת מזה. לפרקים כן, אבל לא בכל התהליך.
(ההדגשה לא במקור)
 

EPaP

מנהלת בפמ"ג
מנהל
מנוי פרימיום
בוגר/תלמיד פרוג
עיצוב גרפי DIP
עיצוב גרפי
כתיבה ספרותית
עיצוב פונטים
פרסום וקופי
UX UI
D I G I T A L
אה. אני נושמת לרווחה.

חשבתי שהתכוונתם לצוות מישהו שהוא קהל היעד לאורך כל הפרוייקט
ותהיתי איך עושים את זה בלי להשתגע...
 

דריבלית

מהמשתמשים המובילים!
מנוי פרימיום
בוגר/תלמיד פרוג
עיצוב גרפי DIP
עיצוב גרפי
פרסום וקופי
D I G I T A L
היי, אז נעלמתי לתקופה קצרה...
ואני מציצה לגיחה :)

בראשון-שני השתתפתי בסדנאת ספרינט דיזיין של שגיא שרייבר
מטעם השמורה & סטארטק & הפורמה
ותודה רבה ל @נעמי. היה מיוחד!

אז לאלו שרוצות לדעת מה היה שם
ולמי שיש בו קצת סקרנות לתהליכים חדשים שתופסים תאוצה בעולם -
בשביל זה אני פה ;)
בסקירה מהירה וממוקדת של 'מה היה שם'.

רק לפני שאתחיל לתאר מה עשינו בפועל,
מה זה דיזיין ספרינט?
למרות שכבר בשם ניצב לו ה'דיזיין' בגאון
דיזיין ספרינט לא קשור לעיצוב. הוא נכלל, גם.
זאת אומרת - אם חשבתם שהסדנא הזו היא טיפים על עיצוב UX-UI
זה ממש לא ככה.

דיזיין ספרינט הוא תהליך בין יומיים לחמישה
בו מריצים יצירת פרוטוטייפ (אב טיפוס) למוצר חדש.
דיזיין ספרינט שם דגש על: דמוקרטיה בקבלת ההחלטות
עירוב של כמה שיותר תחומי מקצוע שונים וכמובן - מהירות.

מה החידוש בדיזיין ספרינט?
כיום, התהליך הותיק והמסורתי של פיתוח מוצר דגיטאלי חדש
מתחיל ברשימת דרישות פוקציונאליות, עובר לאפיון, עיצוב ואז פיתוח.
אחרי שהמוצר מוכן, מוציאים אותו לשוק ומתחילים לקבל פידבקים לטוב ולמוטב
ושוב חוזרים על התהליך - משנים פוקציונאליות, מאפיינים שוב, מפתחים
וחוזר חלילה.

דיזיין ספרינט בא לקצר את התהליך ולחסוך את הכסף:
עוברים את כל התהליך לפני שמוציאים לשוק
ואחרי תיקון הנדרש - יוצאים לבחוץ עם מוצר מושלם.
פחות זמן, פחות כסף ועם תוצר טוב יותר.


נתחיל:
היינו קבוצה של 25-30 נשים שמתעסקות בהייטק
ממנכ"ליות, מארגנות דרך מתכנתות ובודקות מערכות
עד למעצבות UX-UI.

השילוב הזה של קבוצת אנשים שכל אחד מהם עובד תפקיד שונה
הוא חלק מהסוד של דיזיין ספרינט.
התחלקנו ל5 קבוצות, בכל קבוצה היו 2 מעצבות
+ מתכנתות / בודקות מערכות ושאר תפקידים.
כל הקבוצות קיבלו את אותה משימה, ועבדו עליה בנפרד
תוך שימוש בכלים של דיזיין ספרינט.

תכל'ס,ביומיים למדנו דיזיין ספרינט
תוך כדי דיזיין ספרינט. היה מגניב.

המשימה: אתר דרושים חרדי המיועד לעובדות בהייטק.
הכלים: דפים, טושים, סטיקי נוטס, דבק נייר
הדרישות: שיתוף של כל הקבוצה

צפה בקובץ המצורף 577610


היות וכל קבוצה עבדה בנפרד
אני מציגה את התוצרים של הקבוצה שלי.

התחלנו משמש אסוציאציות
צפה בקובץ המצורף 577611

עברנו ליעדים מדידים והצעות שונות

צפה בקובץ המצורף 577613

התדיינו, החלפנו, בחרנו, הצבענו.

עברנו ליצירת פרסונה.

צפה בקובץ המצורף 577614

הפרסונה שבחרנו היא בחורציקית שהרגע סיימה את הלימודים
והדמות שיצרנו לה השפיע מאוד על הפתרון שמצאנו.

ניסינו להבין, להזדהות עם הפרסונה
ניתחנו אותה פסיכולוגית. מה היא רוצה, מה היא מחפשת, למה היא עושה את מה שהיא עושה.

הגדרנו בדיוק מה אנחנו עושות:
אנחנו יוצרות פתרון לX ע"י פיתוח של Y
בזמן שהיא עושה Z כדי שהיא תוכל להגשים את השאיפה שלה שהיא W.

ואז יצרנו מפה ובו כל התהליך שהיא עוברת למציאת עבודה.

צפה בקובץ המצורף 577615

עד כאן החלק הראשון, של "להבין את הבעיה".
סיימנו יום עמוס בסטיקי נוטס וטושים.

צפה בקובץ המצורף 577619


למחרת התחלנו את השלב השני של "להציע פתרונות".
חיפשנו השראות באתרים שונים, אספנו פיצרים שאהבנו,
הדיינו, החלטנו, הצבענו, בחרנו את מה שנראה לנו הכי חשוב.

היות וביום השני הרכב הקבוצות מעט השתנה,
וחלק מהמתכנתות שהיו ביום הראשון עברו לסדנא אחרת
התאחדנו 2 קבוצות לאחת והמשכנו על התוצריים של הקבוצה שלי (או מה שנשאר ממנה...)
ההבדל הקטן שהיה ביננו בשלב הפרסונה גרם לדיונים להפוך לעמוקים יותר וכוללים נושאיים שונים.

ההבדלים:
הפרסונה שלנו הייתה צעירה רווקה שבדיוק סיימה לימודים.
הפרסונה שלהן הייתה צעירה נשואה שכבר חצי שנה בחוץ.
נשמע שזה לא ביג דיל,
אבל ההבדלים האלו הביאו למסקנות שונות והתיישרנו בסוף על הפרסונה הרווקה.

התחלנו לשרטט את התהליך שנחנו רוצות שהפרסונה הצעירה שלנו תעבור
בעולם בו הפיתוח שלנו קיים כמוצר מוגמר ויכול לעזור לה.
זה היה ארוך ומלא דיונים.

צפה בקובץ המצורף 577628

בחרנו את השלבים הקריטיים מבחינתנו, שחייבים להיות במערכת
וישבנו כל אחת למס' סקיצות מהירות על מהלך של מס' פיצ'רים שחייבים להיות.
שרטטנו ראפים גסים של וואיייר פריים לשלושה מסכים הכי קריטיים לתהליך
תלינו והתחלנו להשוואות בין התוצרים השונים של כל אחת.

צפה בקובץ המצורף 577631

בגדול, זה היה די דומה, חוץ מפיצרים שונים שהיו הרעיונות האישיים של כל אחת.
פיצרים כמו המלצות על מקום עבודה ספציפי מאת עובדי החברה (על משרה ספציפית)
או הצעות לתמיכה או פידבק על הקו"ח מהמערכת.
היו עוד המון רעיונות טובים.

השלב השלישי של "להחליט על כיוון"
הקפדנו לשים לב שבכל שלב אנחנו מרגיעים חששות ויוצרים פתרונות ולא בעיות
בחרנו פיצרים שאהבנו, מסכים שאהבנו. וזהו.

נשאר רק שרטוט אחרון של כל מה שבחרנו והחלטנו
בצורה מסודרת ומפורטת. ו- עוברים לפיתוח :)

כאן כבר נגמרו היומיים של סדנא
למרות שדיזיין ספרינט לא עוצר פה.

השלב הרביעי של "להוציא לפיתוח"
אם היינו עובדים "על אמת"
ביום שאחרי היינו עובדים על הפיתוח בהאקתון.
המטרה היא לא ליצור מערכת מאפס,
אלא אב טיפוס שנראה ומרגיש כמו הדבר האמיתי
כזה שאפשר לשים ביד של מישהו והוא יחשוב שזה עובד.

השלב החמישי של "בדיקת שמישות"
עוברים לבדיקת שמישות עם אנשים שדומים לפרסונה
מסיקים מסקנות, מתקנים את הדרוש תיקון.
וזהו. כאן מסתיים הדייזין ספרינט.

תהליך מרתק שמערב את כולם בכל ההחלטות
והדבר תורם המון! לשמוע את כולם, כל אחד מהצד שלו
יוצר דבר נפלא, שכולם מסכימים עליו ומחוברים אליו.

אחרי הדיזיין ספרינט? חוזרים לעבודה.
יושבים על אפיון מלא ועיצוב שלם. ומעבירים לפיתוח רגיל.
מוציאים מוצר שהוא טוב ומוצלח בפחות זמן, כסף וטעויות. :)

עבדנו במשך יומיים סה"כ ועזבנו עם הרגשה של "יש לנו חצי מוצר ביד"
בזמן הסדנא, חוץ מהשלב של איסוף ההשראות,
השתמשנו רק בדפי, טושים, מדבקות וסטיקי נוטס. לא צריך יותר מזה.
השתלטנו על קיר שלם ;)
(בתמונה זה רק היום הראשון...)

צפה בקובץ המצורף 577645


****
התוצרים כאן הם כמובן לא להעתקה, אבל אין צורך לכתוב את זה, נכון?

***

היה כיף ודיזיין ספרינט הוא תהליך מרתק שפותח את הראש, ממש.
לא חייב להיות מעצבת UX-UI, או אפילו לסיים את המסלול
זה מתאים לכל מי שעוסקת בהייטק ובמערכות דיגיטליות.

ההמלצה שלי, אם בחרתם ללמוד דיזיין ספרינט
תעשו את זה בלייב ולא דרך קורס דיגיטלי
זו חוויה שונה לחלוטין.

מקווה שהסברתי מספיק טוב מה זה דיזיין ספרינט
למול שיעור בUX-UI
אם יש שאלות - בשמחה.

***

מי שפגשתי במציאות והיא כאן בפורום-
השמיעי קול :)

את אלופה את!!!
כל הכבוד!
 

חיוך

משתמש סופר מקצוען
עיצוב גרפי
צילום מקצועי
UX UI
D I G I T A L
אה. אני נושמת לרווחה.

חשבתי שהתכוונתם לצוות מישהו שהוא קהל היעד לאורך כל הפרוייקט
ותהיתי איך עושים את זה בלי להשתגע...

היי @EPaP ,
בהחלט לא התכוונתי לאורך כל 5 השלבים,
אבל כן לשמוע את המשתמש בהתחלה,
אם כהכנה לספרינט ואם בשלב הראשוני של הבנת האתגר.
וכמובן, בשלב החמישי - הבדיקות

למרות שאני חושבת,
שבמקרה שהמשתמשים הם קהל יעד ספציפי, טכנולוגי,
כן הייתי שוקלת להכניס נציג שלהם לקבוצה לאורך כל התהליך.
למה לא, בעצם?
אילו עקרונות / מטרות זה נוגד?

הרי כן חשוב ליצור קבוצה הומוגנית,
וככל שיש אנשים מתחומים מגוונים יותר כך הסיכוי לרעיונות טובים ויצירתיים יותר עולה.
אשמח שתסבירי למה לדעתך אי אפשר בלי להשתגע?
 

חיוך

משתמש סופר מקצוען
עיצוב גרפי
צילום מקצועי
UX UI
D I G I T A L
@EPaP
אני מבינה מה שאת כותבת ואת ההגיון שעומד מאחורי זה,
אבל עדיין יש מקרים שאני לא רואה איך אפשר לקצר מחקר משתמשים.
אני מנסה לחשוב על דוגמאות מעשיות שהיו, מחקר וראיונות ספציפיים של מרצים באוניברסיטה,
לא רואה קיצור דרך לראיון אחד אחד והפצת סקרים - וכן, זה לוקח זמן. (הלוואי גם יומיים :) )
או תצפיות משתמשים על מערכת מוכנה שאפיינתי ועיצבתי - לא רואה איך הייתי מתקדמת בלי זה.

בלי ציטוטים הפעם... ;)

אבל את ההתרשמות מהם: קריאה, היילטים, הסקת מסקנות -
את זה עדיף לעשות כקבוצה בספרינט דיזיין.
(תכל'ס מבחינת צורת העבודה בזמן הספרינט
זה לא משנה אם כולם מדיינים על מחקר אוניברסטיאי שמצאו בגוגל,
מסמך של תיעוד קבוצת המיקוד או נתוני תצפיות משתמשים)
אבל לדאוג לחומר הזה שיהיה קיים - מוטל על המנחה.
.

כל מילה.
 

חיוך

משתמש סופר מקצוען
עיצוב גרפי
צילום מקצועי
UX UI
D I G I T A L
@EPaP תודה על הפירוט!

ואז מתחילים בתהליך שכתבתי.
שמש אסוציאציות. יעדים מדידים לשנתיים הבאות, לחצי שנה הבאה.
דיון. הצבעה. ורק אז יצירת פרסונה.
התהליך שלפני הפרסונה לוקח זמן ארוך, של כמה שעות.
כתבתי אותו בכמה מילים, אבל זה תהליך עמוק.

ספרינט דיזיין מתפרס על 5 שלבים, שהם אלו בד"כ:
1. הבנת הבעיה / האתגר וסיעור מוחות.
2. שרטוט פתרונות
3. דיון והחלטה על פתרון נבחר.
4. העלאה לפרוטוייפ
5. בדיקות

שמש אסוציאציות - מניחה שקשור לשלב הראשון של סיעור מוחות.
יעדים - גם? (אילו סוגי יעדים הגדרתם?)
הדיון וההצבעה לפני הפרסונה - על מה הם היו?
איך קובעים יעדים לפני שיודעים מי הפרסונה אליה אנו פונים? אולי זה כלל לא ריאלי?
האם אמורה להיות רק פרסונה אחת? או שיכולות להיות כמה... ואז יש דיון איזו תיבחר.

שוב, אין דילוג, זה פשוט נעשה במקום. חלק מהתהליך.
אגב, נראה לי שזה יותר יעיל, כש5 עד 10 איש יושבים בשעה-שעה וחצי
ומתמקדים בללמוד קהל יעד, להדיין, להעלו רעיונות.
מאשר אדם אחד בחברה שחוקר את קהל היעד במשך יומיים,
מוציא מסמך ארוך ומעביר הלאה, ואז כל מי שנוגע בפרוייקט צריך לעבור על חוברת שמנה.



תכל'ס.......

[QUOTE="EPaP, post: 7136864, member: 30812"]
[SIZE=4][COLOR=rgb(0, 0, 0)]נכון. שגיא אמר שאפשרי גם להריץ מיני דיזיין ספרינט במקרה של אתגר סופר ספציפי וקטן
(כמו פיצר קטן בודד בתוך מסך שלם)
או לערוך מס' סטים של דיזיין ספרינט על פרוייקט גדול.
כשבהתחלה דנים על המכלול - המעטפת
ובבאים צוללים יותר פנימה. על פיצרים ומסכים ספציפיים.[/COLOR][/SIZE]
[/QUOTE]

האם הספקתם לרדת לרזולוציות של כלל המערכת?
או שאכן עסקתם יותר במעטפת?

[QUOTE="EPaP, post: 7136864, member: 30812"]

[/QUOTE]
[USER=6453]

נשמע מעניין! רוצה לפרט על זה?
אז בעצם גם להם זה לקח כמה שנים להבין את התנהגויות הצריכה, במקום כמה שעות?

[QUOTE="EPaP, post: 7136864, member: 30812"]
[USER=6453]
[SIZE=4][COLOR=rgb(0, 0, 0)]אכתוב לו מאוחר יותר. אשתף בתשובה.[/COLOR][/SIZE]
[/QUOTE]

תודה :)
[/user][/user]
 

חיוך

משתמש סופר מקצוען
עיצוב גרפי
צילום מקצועי
UX UI
D I G I T A L
@EPaP תודה על הפירוט!



ספרינט דיזיין מתפרס על 5 שלבים, שהם אלו בד"כ:
1. הבנת הבעיה / האתגר וסיעור מוחות.
2. שרטוט פתרונות
3. דיון והחלטה על פתרון נבחר.
4. העלאה לפרוטוייפ
5. בדיקות

שמש אסוציאציות - מניחה שקשור לשלב הראשון של סיעור מוחות.
יעדים - גם? (אילו סוגי יעדים הגדרתם?)
הדיון וההצבעה לפני הפרסונה - על מה הם היו?
איך קובעים יעדים לפני שיודעים מי הפרסונה אליה אנו פונים? אולי זה כלל לא ריאלי?
האם אמורה להיות רק פרסונה אחת? או שיכולות להיות כמה... ואז יש דיון איזו תיבחר.



תכל'ס.......



האם הספקתם לרדת לרזולוציות של כלל המערכת?
או שאכן עסקתם יותר במעטפת?

[USER=6453]

נשמע מעניין! רוצה לפרט על זה?
אז בעצם גם להם זה לקח כמה שנים להבין את התנהגויות הצריכה, במקום כמה שעות?

QUOTE="EPaP, post: 7136864, member: 30812"]
[USER=6453]
[SIZE=4][COLOR=rgb(0, 0, 0)]אכתוב לו מאוחר יותר. אשתף בתשובה.[/COLOR][/SIZE]
[/USER][/USER]
[USER=6453][USER=6453]

תודה :)
[/user][/user][/QUOTE]

היי, @EPaP לא אמרת שזה מדבק :eek:
 

EPaP

מנהלת בפמ"ג
מנהל
מנוי פרימיום
בוגר/תלמיד פרוג
עיצוב גרפי DIP
עיצוב גרפי
כתיבה ספרותית
עיצוב פונטים
פרסום וקופי
UX UI
D I G I T A L
שבמקרה שהמשתמשים הם קהל יעד ספציפי, טכנולוגי,
כן הייתי שוקלת להכניס נציג שלהם לקבוצה לאורך כל התהליך.
למה לא, בעצם?
אילו עקרונות / מטרות זה נוגד?
בקהל יעד אז אין לי התנגדות.
הבעיה שלא תמיד הקהל הוא טכנולוגי...


הרי כן חשוב ליצור קבוצה הומוגנית,
וככל שיש אנשים מתחומים מגוונים יותר כך הסיכוי לרעיונות טובים ויצירתיים יותר עולה.
אשמח שתסבירי למה לדעתך אי אפשר בלי להשתגע?
זו דעה אישיתי שלי,
אבל עירוב של נציג ספציפי מקהל היעד לא מהווה מאה אחוז תמונה משלימה.

ושניה לפני שתולים אותי -

1. מבחינת האדם עצמו, כמו כל אדם בעולם, הרגשות-מחשבות-פרשנויות
מבוססות ברובן על חוויות פרטיות שעברנו וסביבה שגדלנו בה.
וזה אומר שהרבה מאופי האישי של האדם הזה יתקבל כחלק מאופי של קהל היעד.
קשה נורא לעשות את ההבדלה הזו כשיש רק נציג אחד.
בגלל זה אני תמיד תמיד מעדיפה תוצאות של סקרים, קבוצות מיקוד ולא אדם בודד.

2. מבחינת שאר הצוות - החשיבות והתרומה של קהל היעד תלוי נורא בהתנהגות שלו.
כלומר, המשקל של מה שהוא אומר כנציג של קהל היעד נתון להשפעה של
עד כמה הוא דומיננטי, האם הוא כוחני, משעמם, מולהב, קולני, מנהל, כנוע ועוד.

קשה נורא לשים לב לדברים האלו תוך כדי עבודה.
יצא לי לצפות בלייב בקבוצת מיקוד שהונחתה ע"י אחד המקצוענים בתחום.
10 נשים שדנו על אוכל בריא.
בזמן הצפיה התרשמתי מדברים מסויימים. כתבתי לי היילטים. ונטיתי לכיוון מסויים.
אחרי יומיים קיבלתי את התיעוד, כתוב ללא שמות. שאלה + תשובות. יבש.
כשעברתי על זה קיבלתי כיוון אחר.
לקרוא את התשובות, בלי לשמוע אם זה נימה מהוססת,
או לדעת אם זו אישה ספציפית שענתה יותר מכולן
נתן לי להתייחס לתוכן ולא רק לצורת ההגשה שלו.
 

EPaP

מנהלת בפמ"ג
מנהל
מנוי פרימיום
בוגר/תלמיד פרוג
עיצוב גרפי DIP
עיצוב גרפי
כתיבה ספרותית
עיצוב פונטים
פרסום וקופי
UX UI
D I G I T A L
@EPaP
ספרינט דיזיין מתפרס על 5 שלבים, שהם אלו בד"כ:
1. הבנת הבעיה / האתגר וסיעור מוחות.
2. שרטוט פתרונות
3. דיון והחלטה על פתרון נבחר.
4. העלאה לפרוטוייפ
5. בדיקות
בדיוק.
@EPaP
שמש אסוציאציות - מניחה שקשור לשלב הראשון של סיעור מוחות.
יעדים - גם? (אילו סוגי יעדים הגדרתם?)
הדיון וההצבעה לפני הפרסונה - על מה הם היו?
שמש אסוציאציות - כן.
יעדים - כספיים, סוגי נתונים שיכולים לראות באנליטיקס
(כמו כמות גולשים, מקום חיפוש בגוגל ועוד)
לשנתיים. ומתוכם - מה אפשרי להספיק תוך חצי שנה.
הדיון וההצבעה - על סוגי יעדים החשובים ביותר, שיסמנו את שיא ההצלחה.
אח"כ שלב שנקרא HMT שזה רעיונות כללים על המוצר,
כל מיני פתרונות, כאלו שעולים עוד בשלב של שמש אסוציאציות.
אבל בעוד שמש אסוציאציות מיועדת להציף שאלות - HMT מיועד להציף פתרונות.
(נגיד בקבוצה שלנו מישהי הציעה לקנות מערכת מוכנה ולהתבסס עליה.
או שהמערכת תהיה חברתית: במקום שמעסיקים יציעו משרה,
אלו בחברות שיודעות שיש משרה פנויה- ידליפו את זה הלאה)
ממנים לפי תחומים. ואז גם עליהם דיון + הצבעה. מה אפשרי, מה חשוב.

@EPaP
האם אמורה להיות רק פרסונה אחת? או שיכולות להיות כמה... ואז יש דיון איזו תיבחר.
ברעיון אמורה להיות פרסונה אחת מרכזית.
כשהעלו את השאלה הזו שגיא ענה שאפשרי כמה פרסונות,
אבל תמיד תהיה אחת מרכזית וחשובה יותר ועליה מתמקדים.
הוא נתן כדוגמא את גט טקסי, שם יש פרסונה של נהגים ופרסונה של נוסעים.
הפרסונה המרכזית בהתחלה הייתה הנוסע. ותמיד זו ההחלטה הנכונה יותר
כי תמיד יהיו B2B, וההעדפה להתמקד בC רווחת יותר וריווחית יותר.
זה בא לידי ביטוי שבתחילה לנהגים לא הייתה אפליקציה נפרדת.
רק ארי שהם התבססו ונכנסו לתודעה של הצרכן
הם פנו לטפל בנותני השירות.

@EPaP
האם הספקתם לרדת לרזולוציות של כלל המערכת?
או שאכן עסקתם יותר במעטפת?
לרזולציות קטנות - לא.
עסקנו במעטפת - התייחסנו רק לפיצרים המרכזיים שבלעדיהם המערכת לא תהיה קיימת.
מאמינה שהכמות מתנה ביחס לכל סוג פתרון.
היו קבוצות שהפתרון שלהם הצדיק חיפוש נרחב וחכם, עם פילטרים מסובכים
אצלינו לדוגמא החיפוש פשוט יותר (או כמעט ולא קיים) אבל קו"ח היא שלב מורכב יותר.



@EPaP
נשמע מעניין! רוצה לפרט על זה?
אז בעצם גם להם זה לקח כמה שנים להבין את התנהגויות הצריכה, במקום כמה שעות?
גם להם לקח זמן. זה שהם באו מעולם העסקים לפני שהם פתחו-
כמובן שעזר וקיצר. כי הם באו מהעולם הזה.
אכתוב על זה בשמחה.
ידרוש ממני עיון קצת כדי לקבל את המספרים המדוייקים והתהליך
ובהתחשב בזה שאני מוצאת את עצמי בפרוג במקום לעבוד...
מקווה שזה יקרה מהר :)


היי, @EPaP לא אמרת שזה מדבק :eek:[/QUOTE]
זה קשור איכשהו לזה שיש תיוג בתחילת ההודעה.
כשמוחקים אותו, מתחיל הבלאגן
(נראה לי)
 

חיוך

משתמש סופר מקצוען
עיצוב גרפי
צילום מקצועי
UX UI
D I G I T A L
בדיוק.

שמש אסוציאציות - כן.
יעדים - כספיים, סוגי נתונים שיכולים לראות באנליטיקס
(כמו כמות גולשים, מקום חיפוש בגוגל ועוד)
לשנתיים. ומתוכם - מה אפשרי להספיק תוך חצי שנה.
הדיון וההצבעה - על סוגי יעדים החשובים ביותר, שיסמנו את שיא ההצלחה.
אח"כ שלב שנקרא HMT שזה רעיונות כללים על המוצר,
כל מיני פתרונות, כאלו שעולים עוד בשלב של שמש אסוציאציות.
אבל בעוד שמש אסוציאציות מיועדת להציף שאלות - HMT מיועד להציף פתרונות.
(נגיד בקבוצה שלנו מישהי הציעה לקנות מערכת מוכנה ולהתבסס עליה.
או שהמערכת תהיה חברתית: במקום שמעסיקים יציעו משרה,
אלו בחברות שיודעות שיש משרה פנויה- ידליפו את זה הלאה)
ממנים לפי תחומים. ואז גם עליהם דיון + הצבעה. מה אפשרי, מה חשוב.


ברעיון אמורה להיות פרסונה אחת מרכזית.
כשהעלו את השאלה הזו שגיא ענה שאפשרי כמה פרסונות,
אבל תמיד תהיה אחת מרכזית וחשובה יותר ועליה מתמקדים.
הוא נתן כדוגמא את גט טקסי, שם יש פרסונה של נהגים ופרסונה של נוסעים.
הפרסונה המרכזית בהתחלה הייתה הנוסע. ותמיד זו ההחלטה הנכונה יותר
כי תמיד יהיו B2B, וההעדפה להתמקד בC רווחת יותר וריווחית יותר.
זה בא לידי ביטוי שבתחילה לנהגים לא הייתה אפליקציה נפרדת.
רק ארי שהם התבססו ונכנסו לתודעה של הצרכן
הם פנו לטפל בנותני השירות.


לרזולציות קטנות - לא.
עסקנו במעטפת - התייחסנו רק לפיצרים המרכזיים שבלעדיהם המערכת לא תהיה קיימת.
מאמינה שהכמות מתנה ביחס לכל סוג פתרון.
היו קבוצות שהפתרון שלהם הצדיק חיפוש נרחב וחכם, עם פילטרים מסובכים
אצלינו לדוגמא החיפוש פשוט יותר (או כמעט ולא קיים) אבל קו"ח היא שלב מורכב יותר.




גם להם לקח זמן. זה שהם באו מעולם העסקים לפני שהם פתחו-
כמובן שעזר וקיצר. כי הם באו מהעולם הזה.
אכתוב על זה בשמחה.
ידרוש ממני עיון קצת כדי לקבל את המספרים המדוייקים והתהליך
ובהתחשב בזה שאני מוצאת את עצמי בפרוג במקום לעבוד...
מקווה שזה יקרה מהר :)



היי, @EPaP לא אמרת שזה מדבק :eek:
זה קשור איכשהו לזה שיש תיוג בתחילת ההודעה.
כשמוחקים אותו, מתחיל הבלאגן
(נראה לי)[/QUOTE]

תודה על הפירוט!

כמובן שהפרסונה העיקרית היא זו שתביא את הכסף הגדול....
אגב, לא תמיד יש B2B, לפעמים זה רק B2C.
תלוי במודל העסקי של המוצר...

לגבי גט טקסי - מבחינת משתמשים - בעיני אלו 2 מוצרים שונים.
לכל אחת מהן יש פרסונה עיקרית.
נהג מונית - זה רק העיסוק. מי האיש שמאחורי התפקיד הזה?...
וכתשובה לשאלה הזו - יכולות להיות יותר מפרסונה אחת.
 

לנדא

משתמש סופר מקצוען
עיצוב גרפי
איור וציור מקצועי
תודה על הפירוט המרתק מאד מאד!!
נשמע תהליך משפשף מרתק מאד שפותח ראש ואופקים.

כיון שפורסם על סדנא נוספת שתהיה בעוד כחודש.
מנסה להבין: מעבר לפתיחת הראש ופיתוח היצרתיות (שלא מזלזלת בכלל בחשיבותם בפני עצמם)
עד כמה כלי כזה יכול לבא לידי שימוש שוטף וסדיר למעצבת, עצמאית, יחידה, ללא צוות,
שמעורבת בתהליכים השונים של עיצוב המוצר ולא בהכרח תמיד בפיתוחו.

כלומר יש 3 חלקים בשאלה שלי:
א. האם התהליך רלוונטי ללא עבודת צוות.
ב. האם התהליך מיועד ותורם רק לשלב האפיון והפיתוח או גם יעיל בשלבים מתקדמים יותר?
ג. (שנגזר מ2 הקודמים) כמה זה "תכלס" (ולמי זה תכלס).

או נגיד את זה ככה:
אני מנסה להבין האם לשקול את זה
כ"כלי חשוב שהעבודה איתו- בלעדיו היא 2 עולמות"
או כ"סדנה פותחת אופקים וראש".

@EPaP @חיוך @סיון
מהכרות עם התחום נשמח לדעתכן.
 

EPaP

מנהלת בפמ"ג
מנהל
מנוי פרימיום
בוגר/תלמיד פרוג
עיצוב גרפי DIP
עיצוב גרפי
כתיבה ספרותית
עיצוב פונטים
פרסום וקופי
UX UI
D I G I T A L
שאלה מעניינת.
האמת שלפני כמה ימים @mali ג"כ שאלה
וזה מה שעניתי לה:

בגדול, התהליך הזה מיועד לארגונים וקבוצות
אני כעצמאית כן רואה בו משהו שמסייע,
זה בעצם להכיר תהליך עבודה אחר
שחוסך זמן. המון המון זמן בתכנון הראשוני והמשני.
וגורם בסופו של דבר לתוצאה טובה יותר.
כמובן שצריך לעשות בו התאמות לעבודה סוליסטית
ולמצוא את הדרך לתרגם את עבודת הצוות לעבודה יחידנית.

אבל לדעתי התהליך הזה מחכים, פותח אופקים ומסייע בטירוף
אם בוער בך להשאר עדכנית לכל מה שהולך היום, ולשפר את הצורה בה את ניגשת לפרוייקטים -
ממליצה בחום. במיוחד כשעושים את זה בלייב ולא בקורס דיגיטאלי.

---------------------

לדעתי:
א. האם התהליך רלוונטי ללא עבודת צוות.
יש צורך באפדיטציה.

ב. האם התהליך מיועד ותורם רק לשלב האפיון והפיתוח או גם יעיל בשלבים מתקדמים יותר?
המידע המקדים של תוצאות סקרים, דרישות פוקציונאליות והבסיס של הפרוייקט
צריכים להיות מאורגנים לפני. בתהליך של דיזיין ספרינט עוברים עליהם.
ז"א: אם יש צורך לערוך סקר כלשהו, או להשיכ נתונים - עושים את זה לפני.
לקרוא את הנתונים ולהסיק מהם את המסקנות - תוך כדי התהליך.

ג. (שנגזר מ2 הקודמים) כמה זה "תכלס" (ולמי זה תכלס).
זה ה-תכל'ס :)
למי- יותר לצוות.
כעצמאית תוכלי לפרק את זה לתחנות עבודה ולשלבי התקדמות.
המעלה הגדולה זה הזמן שמתקצר.

או נגיד את זה ככה:
אני מנסה להבין האם לשקול את זה
כ"כלי חשוב שהעבודה איתו- בלעדיו היא 2 עולמות"
או כ"סדנה פותחת אופקים וראש".
בעבודה בצוות - 2 עולמות
כסוליסטית - אופקים חדשים, שאם תאמצי אותם לתהליך עבודה מזוקק
תוכלי לסיים פרוייקט (אפיון + פיתח פרוטוטייפ) בשבוע
ואז הרחבות שצריך.
 

efrat1

משתמש סופר מקצוען
מי היתה בסדנא אתמול היום?
חוץ ממני;)
 

mali

משתמש סופר מקצוען
מנוי פרימיום
בוגר/תלמיד פרוג
עיצוב גרפי
אתן שתיכן הייתן??

הייתי

תודה @EPaP על המענה המפורט כאן ובאישי, בזכותך לא פספסתי :)
 

אולי מעניין אותך גם...

הפרק היומי

הפרק היומי! כל ערב פרק תהילים חדש. הצטרפו אלינו לקריאת תהילים משותפת!


תהילים פרק קיט ב'

ט בַּמֶּה יְזַכֶּה נַּעַר אֶת אָרְחוֹ לִשְׁמֹר כִּדְבָרֶךָ:י בְּכָל לִבִּי דְרַשְׁתִּיךָ אַל תַּשְׁגֵּנִי מִמִּצְוֹתֶיךָ:יא בְּלִבִּי צָפַנְתִּי אִמְרָתֶךָ לְמַעַן לֹא אֶחֱטָא לָךְ:יב בָּרוּךְ אַתָּה יְהוָה לַמְּדֵנִי חֻקֶּיךָ:יג בִּשְׂפָתַי סִפַּרְתִּי כֹּל מִשְׁפְּטֵי פִיךָ:יד בְּדֶרֶךְ עֵדְוֹתֶיךָ שַׂשְׂתִּי כְּעַל כָּל הוֹן:טו בְּפִקֻּדֶיךָ אָשִׂיחָה וְאַבִּיטָה אֹרְחֹתֶיךָ:טז בְּחֻקֹּתֶיךָ אֶשְׁתַּעֲשָׁע לֹא אֶשְׁכַּח דְּבָרֶךָ:
נקרא  9  פעמים

לוח מודעות

למעלה